集團(tuán)動態(tài)
寧夏農(nóng)墾高效推進(jìn)乳業(yè)降本增效 跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度
今年，寧夏農(nóng)墾聚焦乳肉一體化產(chǎn)業(yè)布局，講求“時度效”，打好“組合拳”，持續(xù)深挖“增益點”，從大處著眼，小處著手，全力做深做細(xì)做實降本增效大文章，激發(fā)創(chuàng)效動力，助推乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“含金量”。降飼喂成本：制定粗飼料收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、啤酒糟入場檢測操作規(guī)程等，嚴(yán)把牧場飼草料質(zhì)量關(guān)；分群分類優(yōu)化飼草料配方，精準(zhǔn)飼喂，提高飼草料轉(zhuǎn)化效率，奶牛單產(chǎn)提升至36.1公斤/天，飼喂成本下降0.37元/公斤，完成年度降本目標(biāo)的50.8%。降疾控成本：科學(xué)制定獸藥采購計劃，定期分析有關(guān)數(shù)據(jù)，明確病因，對癥治療，嚴(yán)格執(zhí)行獸藥處方，及時淘汰無治療價值牛只，減少獸藥投入，完成年度降本目標(biāo)的69%。降設(shè)備維保成本：非必要不新建、非必要不維修，嚴(yán)格控制零星工程及設(shè)備維修費用支出；盤活閑置設(shè)備，爭取資源利用效率最大化。
算好點滴小事中的“精細(xì)賬”。降物料成本：扎實推動落實資產(chǎn)盤點核查問題整改工作，以改促效，進(jìn)一步強化資產(chǎn)、物料管理；勤采勤購，提高資產(chǎn)使用效率，降低物料采購費用。降肥水還田費用：嚴(yán)格控制奶廳沖洗用水量，奶廳沖洗水處理后場區(qū)就地消納，嚴(yán)格落實雨污分流，做好雨水利用，就近做好肥水還田工作，完成年度降本目標(biāo)的86.5%。
增加工作過程中的“科技力”。降繁育成本：優(yōu)化牛只留養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范牛群優(yōu)化審批程序；做好夏季防暑降溫，加強牛只產(chǎn)后健康管理，減少空懷天數(shù)，提高受胎率，提高21天懷孕率4個百分點；合理調(diào)整繁殖方案，降低繁育成本，完成年度降本目標(biāo)的63.3%。降奶廳成本：適時調(diào)整乳頭前后藥浴液配比比例，提高酸堿清洗劑濃度稀釋比例，降低奶廳設(shè)備被動停機、故障風(fēng)險，延長橡膠耗材使用時間，增加現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)及培訓(xùn)的頻率。增收入增效益：通過合理優(yōu)化牛群，加強飼養(yǎng)及疫病管理等措施，提高鮮奶產(chǎn)量3.2萬噸，實現(xiàn)增收6900萬元。（農(nóng)業(yè)發(fā)展部 薛振華）